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运营中心管理职能
 
来源:本站 发表时间:2019-04-13 点击数:1036次

 

  运营中心管理职能_解决方案_计划/解决方案_实用文档。运营中心管理职能 1、根据公司中长期发展战略制订本部门的中长期工作规划;根 据公司年度经营目标制定本部门的年度工作计划, 并结合本部门的职 能分工进行目标与计划的分解和执行。 2、根据职能管理的需要

  运营中心管理职能 1、根据公司中长期发展战略制订本部门的中长期工作规划;根 据公司年度经营目标制定本部门的年度工作计划, 并结合本部门的职 能分工进行目标与计划的分解和执行。 2、根据职能管理的需要,结合公司的发展阶段,负责拟定公司 本部门的管理制度及相关流程报管理层审批,依据批准的制度与流 程,完善实施办法或细则,次年度对本部门管理的制度按上一程序做 好更新工作。 3、根据公司的人力资源管理制度和授权,负责对本部门员工的 管理,包括:奖惩管理、培训与考核、考勤管理、岗位调整与晋升、 劳动合同的解除与终止等, 负责拟定本部门的员工岗位说明书并报管 理中心批准。 4、根据公司的财务管理制度和本部门年度工作计划,编制部门 年度财务预算和执行计划表,并经管理层批准后,严格按规定执行。 5、负责整合各地区人力资源相关服务机构资源、渠道及业务, 不断完善业务网络及布局,为有效运营创造环境条件。 6、负责人力资源网站建设,包含但不限于:重点区域(国家级 高新技术开发区、工业园区、保税区、出口贸易区)建立基于公司业 务模块的人力资源网站,强化服务功能。 7、负责产品的推广与销售工作,包含但不限于:强化市场占有 率和覆盖面,积极反馈市场信息,配合支撑中心有效开展相关软件的 更新与开发工作,以满足市场需求。 8、负责运营的财务分析工作,包含但不限于:成本与费用分析 和控制,量、本、利测算,确保运营的效率性和盈利性。 9、负责公司的平台管理工作,包含但不限于:系统测试、用户 权限审核、数据维护、平台资源管理、在线、按时完成管理层、 中心领导交办的其他工作和本中心一般性 职能的分组与执行。 运营中心分部门职能 运营支持部职能: 运营支持部职能: 1、负责整合各地区人力资源相关服务机构资源、渠道及业务, 不断完善业务网络及布局,为有效运营创造环境条件。 2、负责人力资源网站建设,包含但不限于:重点区域(国家级 高新技术开发区、工业园区、保税区、出口贸易区)建立基于公 司业务模块的人力资源网站,强化服务功能。 3、负责产品的推广与销售工作,包含但不限于:强化市场占有 率和覆盖面,积极反馈市场信息,配合支撑中心有效开展相关软 件的更新与开发工作,以满足市场需求。 4、负责运营的财务分析工作,包含但不限于:成本与费用分析 和控制,量、本、利测算,确保运营的效率性和盈利性。 5、负责公司的平台管理工作,包含但不限于:系统测试、用户 权限审核、数据维护、平台资源管理、在线财务支撑。 各区域公司职能( 各区域公司职能(略)


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