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品质部的作用是什么?
 
来源:本站 发表时间:2019-01-12 点击数:7739次

 

  二、站在生产顺畅和精益的角度,监控生产的各输入条件是否正常,而非仅仅过程的抽样检验和判断是否合格;四、站在企业经营效益的角度,推行源流品质管理(如产品设计评价、量产性评价),预防问题的发生;

  今天的品质管理不仅仅是检验和体系监控,不是一个部门努力就可以,而是供应商、企业内各部门、客户三方面的和谐和共赢的卓越绩效模式。

  2、 确定部门内部人员的任职要求,并根据本部门的工作职责制定相应的管理方法和内部考核办法(经总经理批准后执行)。

  3、配合业务部和技术部做好本部门人员的培训和考核工作。依据技术部文件制订检验作业指导书,并依据作业指导书进行检验和试验。

  6、负责产品的出厂检验,并对产品出厂质量负直接责任,出厂检验实行日抽样制度,并做好日抽样检验记录。

  8、负责公司内部质量记录的编号和统一管理,建立健全的质量记录,定期组织质量分析活动,找出影响质量的因素,反馈到有关部门组织质量改进。

  13、每月向总经理书面汇报产品质量情况,每季度召开质量分析会,必要时每月一次,并对质量事故、残次品、废品进行分析,编制质量分析报告,经总经理批准后,及时传递到公司各相关部门,组织质量改进。


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